云南难得打出一手好牌
扫描到手机，新闻随时看
扫一扫，用手机看文章
更加方便分享给朋友
云南首次提出打造世界一流的健康生活目的地这一目标，还是4年前。
2018年的省两会上，政府工作报告点出了云南要全力打造的“三张牌”——绿色能源、绿色食品、健康生活目的地。
但有了方向只是排名前列步，关键还在于怎么向其靠拢。
所以今年8月时，云南拿出了一份具体规划。看过之后你会发现，虽然等待时间略长，但本地确实慢工出细活地打出了一手好牌。健康生活目的地这件事，有谱了。
云南找准了自己的定位
规划内容很长，细节很多，其毕竟是一份明确了具体可行性的细则，在此我们只挑最关键的部分来聊一聊。
规划为云南的大健康建设，划定了6个主要任务目标，而当中最关键的应该是这一项：描绘“第二人生”，打造健康生活场景。
首次出现的“第二人生”这一提法，表明云南找准了自己的定位，也做出了取舍。
提到云南的康养，必然离不开另一个关键词文旅，而其都与旅游这一外向型产业密不可分。
说得简单直白些，云南想要打造一流健康生活目的地，所圈定的一定不只是本地人。其肯定希望藉此吸引到更多外埠人群，能来到云南长期驻留。
但到这里矛盾就浮现了：旅游产业的属性天然决定了，其是偏向短时的快经济，成本等各方面问题造成其与长期驻足这一目标是相悖的。
破局点正是各类康养项目了，无论是官方性质的公寓，还是地产类社区，其在平抑长时的生活成本方面作用显著。
但这类项目在过去的发展过程中，一直少了些提纲挈领的指导，也正是此次提及的“第二人生”。
那到底什么叫“第二人生”？其潜台词是你的生活主阵地不必放在云南。
你的工作、经历、圈子可能决定了排名前列人生需要停留在一线新一线，那把第二人生落地这里就好，因为云南能提供一些非日常的生活体验。
换句话说，云南明智地舍弃了去和那些更发达、经济更先进的城市刚正面，而是另辟蹊径地瞄准了人们第二选择里的排名前列顺位。
这种决策其实充满了野心，因为其相当于把所有主打康养旅居牌的城市，都视作了竞争对手。
举个例子就好理解了：如果说某人一年中有10个月停留在他的常住地，而拿出2个月外出旅居，那云南想达成的效果，便是占据2个月中至少一半的时间——这才叫第二人生的定位。
你说这是不是盘充满挑战的大棋？
如何在竞争中脱颖而出？
明确了第二人生的潜台词，我们可以来讨论接下来的两个问题了。
首先是凭什么——为什么别人一定要选择云南作为第二人生目的地呢？
答案相信大家也都清楚，就为了天赋的自然环境以及生态资源条件。毕竟比宜居舒适，云南从没怕过谁。
不信看看形形色色的空气质量、宜居榜单上，云南从来都名列前茅，往往还是前三甲的有力竞争者。
还有另一项地产方面的数据也能提供佐证：在包括昆明在内的多个省内城市购房客群结构中，外埠人群占比都超过了30%，而且不少人均来自经济更发达地区。
大家看中了云南的什么，不言而喻。
其次是怎么办——想要让别人在此停留更长时间，那云南是否提供了足够丰富的选项呢？
往大的方面说，这要求云南有自己独有的，区别于前面提到的其他竞争对手的专属IP；往小的层面讲，其也要求这类IP有实质的落地项目、设施呈现，而不是只停留在纸面上。
毕竟，能打动人们去开启第二人生的地方，肯定离不开“特色”二字。前面提到的自然环境与生态资源是特色，那更实际的衣食住行日常体验，又何尝不需要别树一帜呢？
在这方面，昆明其实有一个显著且成功的案例，也是每次提到这类话题时都绕不开的那一个——七彩云南古滇名城。
从名字就不难看出，这一项目自诞生起，就刻下了本地文化的深深印记。去到今日已成规模的七彩云南古滇名城，你会发现古滇文化元素在此的运用比比皆是。
但真正厉害的其实不是这些“表面功夫”，而是项目塑造形成的特有文化基因。
还是来举个实际的例子更好理解：2018年至今，七彩云南古滇名城已经举办了5届名为“入滇记”的主题活动。
其先后通过美食、音乐、艺术、运动等不同形式，展现了不同人、事、物与云南这片土地碰撞后的绚烂成果，真正做到了让外界了解云南更多一点。
而入滇记灵感的来源，无疑正是昆明这座城市的缘起，本地人所熟知的2000多年前的庄蹻入滇。你说这算不算一种跨越时空，独属云南和昆明的文化浪漫？
入滇记、古滇家宴、生活季，七彩云南古滇名城似乎特别热衷于这类IP活动的营造，而且一搞就是好多年。
看上去有点“不务正业”，但这恰恰是其区别于其他大健康项目的关键所在：
这个项目的初心并非单纯的“地产”，而是希望以“产、地、房”结合的模式，成为专业的生活配套与服务运营商。
在这样的理念引导下，七彩云南古滇名城让配套跑在了地产前面，其腾出了更多的精力时间，为康养、旅居需求的“第二人生”完善各类设施及服务。
不再是简单地在异乡购买一处房产，而是以更多的生活权益和服务来打动对方，让其愿意留下来。这是项目正在做的，可能也是云南所提出的“第二人生”的真谛。
第五季的古滇生活季眼下仍在持续，不妨去实际感受下，可能才能领悟到这种IP打造的必要性和魅力。
大健康项目不能只做好康养
到这一步，有人可能会产生这样的疑问：一个项目真能发挥如此大的作用，占据那么关键的位置吗？
要回答这个问题，我们不妨回到开头提及的规划，看看云南自身是如何描述眼下面临的主要问题的：
“……支柱产业还停留在观光旅游阶段，旅游全产业链转型升级慢，中高端旅游产品供给不足、国际化文旅产品紧缺、新业态新产品创新发展滞后……民营经济发展不充分，市场主体培育不足……”
发现没有，云南大健康发展急需的是创新与活力，而作为商业类项目的七彩云南古滇名城，恰好在这方面拥有明显优势。
这既得益于前面已经提到过的IP文化塑造，也涉及这一项目另一项关键属性：全家庭一站式美好生活目的地。
想要促使产业从短时的观光旅游，向长时的康养旅居转型，最终落脚点是居住，以及围绕此展开的各类生活配套配合。
换句话说，真正影响人们留下来的大健康要素，可能不只是健康、医养这类强关联配套，更要有成规模、高品质，且能满足全家日常需求的衣食住行。
这当中地方和企业各有其擅长的部分：激发自然资源优势，合理开发运用，要靠地方牵头，最近的一个例子便是环滇绿道的规划打造了；
而对接个人家庭具体需求，提供商住支持，则要靠企业发力，实际的案例就是七彩云南古滇名城了。
不信的话，我们还是来看一个例子：
项目目前主推的雲嶺二期，依托山势而起，拥有优质的景观视野。
由于坐落于山巅，决定了这里的生活有山有水，有利有趣：
山是森林植被及其构建出的星空住区氛围，水自然就是公认的本地最优质资源；而利在于其紧靠地标商业揽月湾，趣则是背靠的项目全配套。
如此优渥的条件，对应的产品尺度也与以往的经济路线有所区别：
90-130㎡的建面，做成了大两室的低密洋房，更宽敞的空间与更舒适的体验，完善了大健康不可或缺的“住”这一环。
值得特别一提的是，雲嶺二期即将带装交付，已是准现房状态，排除了风险与不确定性。
不知你是否注意到，无论是商业还是住宅，七彩云南古滇名城的产品都有一个特点，那就是前面提到的有规模、有品质，同时能满足家庭全需求。
其能做到这一点，靠的是用心的产品规划设计，门类齐全的配套支撑，天赋异禀的外部资源，还有贯穿始终的IP运营理念，以及初具规模的大健康生活方式及提供的相应服务。
一个成功的大健康项目就该是这样，不止康养的部分要做好，康养之外的内容更要出彩。
回到最初提及的“第二人生”话题，如果说其是一张好牌的话，那这样的项目，你说算不算是开启类似生活体验的较佳起点呢？
【七彩云南古滇名城】开发商供稿
责编：王嘉
声明：本文由入驻焦点开放平台的作者撰写，除焦点官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表焦点立场。
