6月29日上午9点，昆明玉龙湾一场属于俊发业主的跑马大联欢在这里举行。在明星王珞丹的带领下，4000人在蓝天白云下奔跑，感受着这座，云南文旅小城的魅力。当天，俊发集团“城乡更新战略发布会”同期举行，俊发玉龙湾启动“最美云南计划”。

这场马拉松赛发枪2个小时之后，深耕云南21年的本土房企俊发集团在此地，举办了一场“城乡更新战略发布会”。发布会上俊发宣布战略升级，成立城乡更新集团，以城乡更新模式来开发文旅项目，发布玉龙湾万亩大盘规划，启动“最美云南计划”，预计5年投资500亿元，首次发布酒店战略，赋能文旅，提出乡村振兴的“云南答案”。

俊发集团副总裁赵剑坤、詹敏、李镇廷等集团高管，玉龙湾发展有限公司总经理计凌、云南腾云信息产业有限公司CFO周金虎以及云南省足协、云南省温泉与水疗行业协会等8家协会代表、及金融界代表、主流权威媒体均到场参与本次发布会，见证俊发战略升级。

万亩生态新城崛起

承载云南康养旅居梦

作为发布会和俊发大师营马拉松举办地玉龙湾，正是俊发城乡更新战略的标杆项目。玉龙湾旅游发展有限公司总经理计凌亲自上台对该项目进行详细解读。

这个生态新城占地10000亩，集现代服务业、休闲度假旅游业、文化创意业和生态居住产业于一体，打造了一个独特的生态文旅模式：硬件+软服务+精神需求引发核裂变；通过在项目以及云南各地打造不同优质体验的场景；业主通过”一键游云南“尽情参与到玉龙湾项目的场景体验中。 

另外，以运动、康养、度假、生态为内核，这里还将建立玉龙湾生态旅游与本地居民的链接。

以旅游产业链营造，通过玉龙湾为太平居民创造大量就业机会，提倡“所有人为所有人服务”的 新型模式；引入城市休闲功能，集中体现玉龙湾区域的文化与气质；结合本地生态资源，打造个性鲜明的特色店铺，一条以文艺清新而受大家喜爱的古街；通过小资化的运动、度假元素运用，从增加个人就业机会到改变本地居民的从业方式，向完整的生态产业链模式发展。

未来，这个项目定位将是中国旅居的云南坐标，运动康养健康生活目的地。

值得一提的是，在此次发布会上，俊发集团营销管理中心总经理黄浩与云南腾云信息产业有限公司CFO周金虎分别代表公司，正式签约“一部手机游云南”项目，用科技驱动城乡更新。

5年投资500亿元

俊发提出乡村振兴的“云南答案”

在大家埋头做一二线城市更新的时刻，俊发为何要开辟另一条赛道，去做城乡更新？在此次发布会上，俊发集团战投中心总经理王祥给出了答案：顺应国家战略、社会文化趋势，赋能云南文旅。

中央一号文件3年聚焦城乡一体化，主题从城市发展跳转到乡村振兴：十九大特别提到，要把特色小镇和田园作为供给侧结构性改革重要平台，扶贫攻坚进入深水区。国家支柱性产业规划也做了进一步调整，城乡更新中涉及到了服务业、战略新兴产业、田园综合体等，都包含在文旅健康、智慧生态产业中。

王祥认为，国家战略方向的引导，各项政策资金开始向中小城镇倾斜，这里迎来了较好的发展契机。同时，随着人民物质生活水平不断提高，我国也迎来了大健康、文旅体育休闲等共建、共享的美好生活产业新时代。

为此，俊发在今年做了新的战略布局，启动“最美云南计划”，作为中国城市更新专家——俊发将用城乡更新模式来做开发文旅项目，计划5年投资500亿元，整合核心IP 资源，通过规模化投资，文化赋能，打造全球人向往的文化旅游胜地，建立全年龄、全天候、全季节的健康生活目的地。

为满足中国家庭对旅游度假的多元需求，俊发将提供不同的欢乐场景，包括三大板块，四大产品。三大板块指的是美丽县城、大健康、全域文旅。四大产品分别是：高原特色体育训练基地、万亩现代田园综合体、运动康养小镇、森林温泉康养小镇。

成立城乡更新集团

俊发用城乡更新模式来做文旅项目

作为城乡更新综合服务商，俊发一直在积极探索中国新型城镇化可持续发展道路。在前期调研中，他们观察到在整个城镇化进程中，城乡更新已经开始发展成为城乡文化旅游项目导入非常重要的载体，同时，也看到文化旅游功能的植入，已经开始发展成为在整个城乡更新进程过程中，继产业导入和公共空间活化这两个维度之外的第三个重要维度。因此，俊发专门成立城乡更新集团，俊发用城乡更新模式来做文旅项目。

乡村振兴工作的起点在乡村，落脚点也在乡村，从基层做起的工作，是与本地百姓共同商讨、共创未来的工作，不同于城市里常用的项目开发套路。

因此，不接地气的顶层设计是难以真正实现乡村振兴的。如何将村民利益扭成一股绳，铲除潜在的乡村产权纠纷隐患？有着21年城市旧改经验的俊发知道怎么做。在提出城乡更新这个新概念后，俊发有备而来，前瞻性地整理了一套标准化流程，全过程分3个阶段，18个里程碑节点，细致到123个事项。

具体操作层面上，俊发改变了传统“推倒重建”的改造模式，以村民利益为核心，引进资本与当地村民机构形成合股机制，提供一整套综合性、系统化的城乡更新解决方案，包括前端整理、产业造血、生态修复、配套建设。最终通过农业产业化及现代互联网技术的改造实现乡村振兴。

为了保证村民利益较大化，俊发表示，要用较好的土地安置村民，较好的资源导入改造，较高效的协调多方关系，建立最长效的村民分红机制，最完善服务体系。此外，俊发还通过物业出租（房东）， 集体分红（股东），商铺经营（老板），就地就业（创业者、员工），有分红可创收等方式，保证村民收益多元化。

签约四大世界巨头酒店集团

赋能文旅板块

旅居生活的品质保证，须有配套的酒店。此次发布会上，俊发集团酒店板块总经理余嘉同步发布了酒店战略，与万豪、四季、雅高、凯悦四家世界酒店巨头集团开展深度合作。

据悉，目前俊发拥有5个已签约的酒店项目，分别是：昆明滇池凯悦酒店、昆明丽思卡尔顿酒店、大理俊发铂尔曼酒店、丽江四季酒店、俊发南燕湾斯攀瓦酒店，以及与泰国CI集团合作开发的奢华度假酒店BABA BEACH CLUB。除此以外，俊发在上海、西双版纳等城市也即将有酒店项目落地。目前已签约的5个项目，均与国际知名酒店集团合作，布局于2国，2省，7城，管理面积共271898平方米，房间数量总计1223间。

接下来的两年，俊发还会在大理、昆明、西双版纳、海南、上海等地有酒店项目陆续落地。俊发酒店战略的布局，也将加快旅游产业转型升级、加快推进特色小镇建设，促进文旅业务跨越发展。

结语：

从1998年至今，俊发共计开发城市更新项目43个，改造面积1637万平方米，总安置30556户，总建筑面积5381万平方米，修建95条公路、95所学校、3000亩湿地、绿化面积301万平方米。

从这组数据中，我们窥见出了俊发在城市更新中的实力和为城市作出的贡献。

生于云南、深耕云南，俊发对这片红土地的了解自然优于同类企业，而21年的城市更新经验也将有利于俊发探索乡村振兴的新思路，期待用这套成熟有效创新的城乡更新模式，赋能中国更多文旅项目落成。