过去的一年是一个特殊的年份，新冠肺炎疫情以及国内国际形势瞬息万变，无不对各行各业产生深刻影响。在这样特殊的年份中，中国房地产行业也在危中寻机，稳中向好，3月16日，中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心联合发布“2021中国房地产开发企业500强”测评成果，凭借企业多维度地稳健表现，中梁跃升至榜单第18名，连续三年蝉联“行业综合实力20强”，并荣获“责任地产10强NO.3”称号。

在稳步增长的背后，“人”的因素研究是不可避开的。中梁是典型奉行“先人后势”原则的房企，中梁深知，人才是公司最重要的资产。为了吸引并留住人才，中梁建立了一套完善的招募机制和内部人才培训机制，即推出“新栋梁”、“非凡生”两大品牌进行年轻干部的招募培养，同时针对公司核心人才开办细分条线的特训班，为中梁发展练好内功、积蓄力量。

依赖上述机制，中梁的核心高管团队十分稳定，大部分在中梁任职超过5年，同时，根据猎聘网数据显示，中梁还是过去一年中最受“90后”青睐的百强企业之一。

无独有偶，2020年，在中国房地产报社、中国房地产网、中房报新媒体、中房智库共同主办的主题为“砥砺前行——2020中国房地产总评榜”活动上，中梁在人才培养方面的能力再获认可，成功荣膺2020中国房地产年度“较佳雇主”标杆企业。

人才年轻化

打造敢想敢干的“自家经理人”

房地产行业最重要的三大要素就是“人”“地”“钱”。尤其是在房地产下半场，优秀的人力资源能够使企业发展达到事半功倍的效果。

作为房地产行业深谙人才重要性的企业，中梁的企业愿景之一就是“持续打造高素质经营人才”。

为此，中梁形成了一套科学而精细的人才储备机制，即“源、库、池、模、流”。中梁认为，选人大于改变人，因此“源”就是指在选人阶段就要精准定位符合公司未来发展需求且具有相同文化价值观的人。“库”是指外部人才库。“池”则是指“内部储备池”。“模”指的是要做好人才模型。“流”则是坚持制度规则红线下的自由，坚持制度流程和体系的落地和贯穿。

以这套机制为基础，中梁推出了战略性人才发展项目——“新栋梁”，该项目自2015年启动至今已连续开展六届。通过多方位、立体式、体系化的系统训练，该项目为中梁打造了一批又一批训练有素、高潜高能、敢想敢干的“自家经理人”。

根据中梁的目标，未来五年，每年至少引进500名新栋梁，到2025年，要确保30%以上的中高层管理岗位由新栋梁来担任。

通过“新栋梁”打造战略预备队的同时，中梁还于2020年首次推出“非凡生”营销管培生品牌，打造自家成长的营销精英梯队。中梁创新打造的“非凡生”营销精英计划全面起航，面向全国各地的高校,计划每年招募培养200名非凡生，5年1000人，选拔较具潜力的营销人才，打造一支品性端正、高目标、敢想敢干、训练有素、灵活开放、抗压自驱的营销核心人才预备队，培养自中梁自家的销冠及各层级营销管理人才。

从管培生到部门骨干再到组织职能一把手，经过数年努力与沉淀，中梁已逐渐打造一条高素质经营干部的供应链，而这些高素质经营干部也将全力保障并支撑中梁二五战略发展。

打造学习型组织

人才培养体系日臻成熟

中梁并不是简单的管理型企业，在发展过程中，中梁始终反复强调组织智慧。

现阶段，房地产行业人才流动频繁，尤其是高管变动频率较高。有媒体统计，仅今年11月就有20余位高管离职，全年高管变动次数也创新高。

但在中梁，高管的核心班子十分稳定，其中大部分高管均在中梁任职时间超过五年。在高管选用上，中梁也以内部选拔为主，外部招聘为辅，内部选拔占80%以上。

为了让高管团队价值得到充分发挥，中梁针对各个细分条线均开展了特训班。

过去的一年，中梁地产学院联合地产集团各业务条线，经过精心策划和准备，成功开办九大特训班。具体来看，九大核心人才特训班按照组织结构、学员层级、条线分布，分为“组织一把手赋能计划”和“条线负责人赋能计划”两大类。

组织一把手赋能计划针对区域董事长、储备区域董事长、区域常务副总、事业部总、事业部副总等群体，致力于培养区域公司、事业部两级组织一把手及其预备军，是助推集团战略落地、指标实现、城市深耕、稳健发展的关键人才培养举措。

条线负责人赋能计划针对区域投资、营销、成本、财务、客关负责人等关键条线的各级部门负责人，一手抓专业内功修炼，一手着力业务能力提升，倒逼业务条线负责人升华专业功底、穿透团队管理，成为专业底蕴深厚、领导能力突出的高素质经营人才。

此外，在人才培养方面，中梁尊重年轻人，为年轻人的成长也提供了不同类型的学习培训机会，包括新员工系列、个人成长系列、专业提升系列、管理提升系列、晋升发展系列等，内部培训与外派学习相结合，鼓励员工不断突破自我、获取更大的成功，实现员工和组织的双赢。

未来，中梁将继续秉持“先人后势”的人才理念，在中梁文化价值观、使命、愿景的前提下，洞察经营、变革、发展需要，打造组织能力，支撑公司战略，持续通过对标“抄”练越，复盘总结，不断提炼成功因子，推广成功经验，想清楚、写下来、坚持住，最终打造高素质经营人才，实现人力资源向人力资本的突破，为公司二五战略目标的实现提供源动力。