出品 | 搜狐地产&焦点财经

作者 | 王泽红

编辑 | 吴亚

2月6日，市场传出消息称，华润置地组织架构进行了大调整，原有7个大区重组为5个大区，原有28个地区公司重组为20个地区公司；此外还涉及众多地区公司负责人的轮动，计划2月底全部落实到位。

对此，一位接近华润置地方面的人士告诉搜狐财经：“消息属实。这次组织变革是一个非常利好的趋势，变成了一个哑铃杠杆结构，把华润置地总部做专，地区公司做强，大区公司变成一个协调和中枢的职能。”

据搜狐财经了解，本轮调整发生于2月2日，华润置地董事长李欣召开了一个小范围会议，正式公布了组织架构调整方案，主要内容是：

原华北大区与东北大区合并，成立新的北方大区；

取消华中大区；

原华中大区武汉公司、长沙公司划归华西大区管理，新的华西大区改称中西部大区；

原华中大区郑州公司划归北方大区管理；

原来的全国28个片区，整合为20个片区；

原华中大区总经理朱文刚担任北方大区总经理。

华润置地由原来的七个大区、28个片区公司，合并为五个大区、20个片区公司。

宣布完此次组织架构调整时，李欣还说了一句话：“大区总经理主要承担业务督导的职责，片区直接向总部汇报。”

这意味着华润置地的管控模式发生极大变化，由此前的三级管控，变成哑铃型模式：强总部、强片区、弱大区。大区这一层级，更像是一个运营官，华润正在压缩管理半径，总部直插片区，向一线集中火力，向片区下放权力。

只在在这次变革中，大区层级受到的波及最深。一些部门将会面临裁撤、缩编，人员将会分流。

“这次等于地区公司的权限就变大了，能人和强人全部下去，未来倾向业务，调整为20个大区在一线作战；此外，华润置地还会提拔了一批年轻干部。”上述人员透露道。

“能上能下，是一个正常的正向流动，不存在裁员情况。人员调整后，其内部还有万象生活、生态圈业务和华润有巢等产业，可以接收和分流员工。”

“对华润置地而言，这次的组织变革，也是适应市场变化，进行扁平化管理，提升其组织效率，适应一线的作战，加强业务管控能力，是一次正向的调整，而且（对员工）也很友好。”该人士补充道。