罗炜:践行“三心” 与城市共筑美好 | 激荡2021
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2021年，激荡起伏，有人危机重重，有人逆势上行。灰暗时刻，谁是行业里的一道光？
人民城市人民建，人民城市为人民。作为云南本土较大房企，俊发集团，总资产已突破1500亿元，多次跻身中国非公企业500强，2021年全国非公500强总榜排名281名，服务业民营企业87名，中国物业百强榜23名......
二十三载深耕，俊发与云南共生长，持续点亮全国城市版图。每一个承诺的兑现，每一次舒心的服务，都在以实际行动筑就美好，推动城市革新。
2021年度人物专访，对话城市领军人物。
搜狐焦点对话俊发集团营销管理中心副总经理罗炜，探寻俊发生存发展之道，解读行业困境，预见未来风向。
Q：作为一个“资深地产人”，请问您和公司是怎么结缘的呢？是怎么样的公司文化一直吸引着您？
A：2013年，我以俊发学生兵（现为“新俊杰”）身份进入到俊发，至今已有9个年头，俊发给了我很大的平台和发展空间。
俊发是一家追求细节和品质，注重干实事的企业，有着超前的设计理念和企业文化，“客户排名前列，求真务实，学习创新，合伙奋斗”的价值观也激励着我不断奋斗，实现自我价值与社会价值。
Q：在风云突变的地产界，“久经沙场”的操盘手往往更能掌控时局。您入行9年，在竞争激烈的环境下，是如何面对这些挑战的？
A：针对2021年特殊的市场环境，俊发在充分听取客户心声、总结服务经验的基础上提出“客户服务年”，不断提升产品及服务品质。结合市场情况，我们在十月份提出了“三心”行动——住的舒心，买的放心，置业更有信心，以此直面行业困境，化挑战为机遇，树立房地产行业信心，促进房地产企业和行业的健康、可持续发展。
Q：俊发作为云南较大本土房企，全国土地市场遇冷的大环境下，土储规模依旧庞大，是如何做到的呢？集中拍地、限地价等规则下，您认为未来房企获地方式会有何变化？
A：俊发深耕云南23载，高土储规模得益于我们坚持多年的城市更新开发模式。在昆明城改版图中，俊发承接了很多任务，也交出了不少政府、市民和业主满意的作品。
城市更新是推进城市化建设的重要途径，也是房企获地的重要渠道，俊发多年来的城改模式已得到市场认证，未来也将持续优化，进一步提升综合竞争力。
城改项目市占率很高，这也是俊发“城市更新+全产业链”这一核心优势的重要体现。2021年，俊发集团名列中国城市更新榜第五名。
Q：俊发在昆明参与多个城改项目的改造建设，目前还有茨坝片区、沙地村、昭宗村等城改项目在开发中，可以透露下项目进度和2022年开发计划吗？俊发在云南还有哪些战略布局呢？
A：虽然说2021年市场环境对房地产行业不太友好，但俊发城市更新的步伐并没有停滞。例如南市区的俊发·未来城，北市区茨坝片的俊发·星辰俊园，预计2022年初推出。同时，俊发在省内各州市及省外布局的城改项目也在稳步推进，2022年也将有新的产品陆续面市。
未来，俊发将继续扎根昆明，深耕云南，发挥企业“城市更新综合服务商”的优势，有序推进城改，打造更多高品质的产品，持续提升服务水平和质量，助力昆明区域性国际中心城市的建设和云南打好“健康生活目的地牌”，争取在全国城市更新榜单中取得更好的成绩。
Q：近两年俊发在上海、广州、佛山等多个省外城市拿地，面临一二线城市更加严峻的市场竞争，作为“外来者”的俊发将如何立足？能简单介绍一下俊发的全国布局战略吗？
A：俊发愿意走出去寻找更多发展机会，目前已入驻长三角、大湾区、华中、西南四个高成长区域的14座城市，我们持续发挥“城市更新+全产业链”的核心优势，持续探索、优化多元业务板块，提升综合服务能力和竞争力。实践再次证明，俊发的城改模式是经得起考验的，也是受市场和行业认可和肯定的。
举个例子，俊发进入上海的排名前列项目——联合当地政府、企业共同开发的俊灿星城，是上海排名前列实现100%原址安置、排名前列实现安置房精装修的“城中村”改造案例。项目开盘即售罄，签约26亿元，2021年销售27亿元，这是对我们项目较好的肯定。
同时，俊灿星城是俊发城改模式省外输出的成功案例之一，充分体现俊发在城市更新中企业一、二级联动的优势。我们也希望不断优化城改模式、提升城改水平，带给当地群众更高品质的生活体验。
Q：提到商业，2021年的商业市场形势严峻。俊发的春之眼等大项目目前进展如何？整个集团的运营情况如何？
A：今年的房地产行业异常艰难，房企爆雷更是前仆后继。就俊发而言，目前经营状况良好，各项生产建设健康有序，土储良好。
在具体项目方面，春之眼项目正在有序推进建设，虽然开发节奏受业务收缩、战略布局调整影响，一定程度上有所放缓，但并未停滞，尤其是商业裙楼进展顺利，不断取得阶段性建设成果，并计划于2022年对外开放。
Q：有人说2021年是房地产的灰暗时刻，众多大型房企相继暴雷，请问您怎么看待当下行业遇到的困难？
A：还是要坚持“房住不炒”，熬过了最艰难的时刻，离曙光也就不远了。我相信2022年房地产行业将更加平稳，销售业绩也会逐步好转。
事实上，2021年对整个房地产行业既是挑战，也是机遇，盲目扩张、高周转、高杠杆时代已经彻底过去。未来所有房企都应该思考、调整，转变经营模式，练好内功，只有不断提升企业的核心竞争力和综合实力，才能在严酷的市场环境中立足。
Q：俊发集团已经在业内具备相当的知名度与口碑，请问您后期将如何持续提高品牌认知度？
A：俊发从来不缺知名度，我们更注重的是美誉度。接下来我们会持续在产品、客户服务上下功夫，主要体现在“客户服务年”和“三心行动”上，同时也会持续推出能提高品牌美誉度和忠诚度的服务和产品。
目前，俊发已在俊发·生态半岛及俊发逸天峰开展了两期“监造官”品鉴活动——邀请社会知名人士、媒体及业主组成监造团，由工程师、设计师、置业顾问等带领大家实地参观项目，切身感受项目的工艺工法，向市场展示俊发的产品设计理念和对品质细节的把控。我们对自己的产品有足够的信心，同时也希望业主充分了解俊发后，对我们更有信心。
Q：除了产品和服务，俊发对社会公益的践行也有目共睹，可以简单介绍下俊发的公益行动和后续计划吗？
A：在社会公益上，俊发持续聚焦教育扶贫、精准扶贫、环境保护、城市建设、灾难援助、敬老爱老六大公益板块，截至目前已累计捐款5.69亿元。2021年，俊发在福布斯中国慈善排行榜TOP100榜单中排名第36位，是云南少有上榜企业。
未来，俊发将持续弘扬企业家精神，践行爱国情怀，积极探索民营企业参与公益的新路径，为社会公益及慈善事业贡献力量。
Q：对于俊发集团来说，您认为当下更重要的是什么？
A：2021年的房地产行业发展形势之严峻，我们有目共睹。在新常态下，俊发将在练内功、稳发展、固基本盘等方面继续下功夫，稳步、持续提升企业综合竞争力。
作为土生土长的云南企业，我们足够了解云南这片土地。随着区域性国际中心城市建设不断取得新成绩，昆明这座城市有着少有的机遇和活力，我们持续看好昆明，对昆明市场充满信心。同时，作为云南非公企业排名前列的俊发，也有责任引导行业稳定、健康、可持续发展。
对此，我们将坚持国家“房住不炒”的总要求不动摇，继续贯彻落实俊发集团“三心行动”，以“客户排名前列 求真务实 学习创新 合伙奋斗”的价值观，持续提升俊发品牌的知名度、美誉度和忠诚度，持续深耕云南，布局全国，努力成为健康、可持续的企业，助力实现共同富裕。
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责编：蒋冬琼
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