编者按：2021年地产行业跌宕起伏，市场信心荡到谷底。三道红线、调控补丁、两集中、美元债灰犀牛等多重因素叠加下，有人危机重重，有人却逆势上行。搜狐焦点·焦点财经·血拼昆明楼市特别策划《激荡2021》，剖析“激荡”房企，寻找在逆境中前行的房企，传递行业正能量。

据克尔瑞地产研究2021年12月31日发布的中国房地产企业销售榜TOP200榜单，俊发地产全口径金额为510.3亿元，权益金额477.9亿元，名列全国第53名。在这张TOP200的排行榜中，俊发集团是云南少有上榜房企。

放在以往来看，这份榜单异常平淡，甚至都算不上好看。

这并不是俊发地产在全国榜单上较好的成绩，但这或许是2021年，云南房企在全国榜单中取得的较好成绩。

2021年，被称为“暴雷元年”，对于房企来说，都“异常艰难”。行业灰暗时刻，节衣缩食已成为大部分开发商的应对措施，“保交楼”甚至成了部分房企最后的底线，而对俊发来说，今年也显得至关重要。

作为云南较大的非公企业，俊发地产的一举一动都备受瞩目。

在大部分房企都放慢脚步的时候，以城市更新起家的俊发，仍旧稳步前进。

2021年，俊发继续在大本营昆明推进城改项目。其中，羊甫郭家连片改造项目俊发·未来城占地6280亩，其体量是目前俊发在昆明主城区较大的项目。

（俊发·未来城实景图）

值得一提的是，2020年底拿地，2021年10月底就开放营销中心，俊发速度背后是稳健的运营能力。

俊发常年稳居昆明房地产销售金额、销售面积榜首，外来房企几乎难以撼动俊发的位置。2020年，旗下项目俊发·彩云城以销售面积49.9万方荣登全国Top19、销售金额61.2亿登顶全国Top49，这也是目前云南房企在全国房地产市场取得的较好成绩。

如果只满足于深耕云南，俊发的日子可以过得很好。

作为区域房企，俊发拥有稳定的地缘性客户和足够充沛的土地，但稳坐滇派房企top1只是排名前列步。俊发将继续坚守“品质筑就生活”的使命，进一步提升城市更新水平，打造城市更新样本，助推城市生活体验不断变革升级。

深耕云南、坚守大本营很重要，但走向全国也很重要。俊发近年来坚持“城市更新+全产业链”模式，快速推进全国布局，目前已入驻大湾区、长三角、华中、西南四个高成长区域，上海、佛山、广州、西安等14城，累计开发百余个地产项目，及百余物业服务项目。

2012年6月，俊发与贵阳市签署《白云区黑石头森林休闲旅游板块》项目合作框架协议，开发贵阳俊发城。

2015年5月，俊发与上海灿辉投资发展有限公司签署《青浦区徐泾镇老集镇“城中村”改造地块项目合作框架协议》，这是俊发在上海的排名前列项目，也是上海市排名前列实现100%原址安置、排名前列实现安置房精装修的“城中村”改造案例。

（上海青浦区徐泾镇老集镇“城中村”改造前）

（改造后的上海俊灿星城效果图）

2018年10月，俊发与西安签约杜城村城改项目改造计划，该项目规划用地面积约1850亩；同年11月，俊发与佛山市顺德区勒流街道三元股份社签订项目合作框架协议，计划改造顺德区1100余亩旧城项目。

自1998年昆明市中心青云街城中村旧城改造项目以来，截至2021年8月，俊发共计开发城市更新项目61个（含在途），总安置48246户。

（俊发排名前列项目翠湖俊园实景图）

俊发已连续三年进入城市更新全国10强名单，近两年更是跻身全国5强行列。随之上榜的房企，均是全国城改强手，对于俊发来说，这个排名实为不易。

要想“长赢”，土储显得至关重要。

土储是房企的生存线，没有土地储备，仿佛扼住了房企的咽喉。

2021年，昆明市通过公开市场交易的房地产开发用地共114宗，较2020年减少143宗，土地出让不及往年一个月，房企拿地表现并不积极，下半年愈发谨慎，主城拿地面积超200亩的房企仅有俊发一家。

今天的土储，就是明天的规模。对俊发这般以“城市更新”为主战场的房企而言，在土地市场冷淡的市场环境下，土储存货显得更为重要。

据公开数据显示，截至2020年，俊发地产土储总货值2103.1亿元排名全国第66名，权益货值1806.3亿元排名全国第56名，总土储建面1665.2万㎡排名全国第56名。这也意味着，相比今年谨慎的拿地情况，俊发接下来还有足够的“弹药”，用以抵抗寒冬带来的风险。

一方面是充足的“粮草”扩容，一方面是持续深耕大本营，在深挖市场、迈向全国的同时，控制成本，提高营收，也成为俊发集团降低企业风险的方式之一。

2021年12月28日，俊发迎来了自己23岁生日，相较大部分全国性房企而言，俊发算得上十分年轻。

1998年，新中国近半个世纪的福利分房制度寿终正寝，中国正式进入商品房时代。也是这一年，俊发集团于云南成立，确定了“城市更新综合服务商”的定位。

（昆明纺织厂改造前后对比图）

区域性房企较大的特点，是见证了城市的发展与更新。

（昔日张官营与今日的滨江俊园）

可以说，昆明的城市开发建设与俊发密不可分，俊发的二十三年，也是昆明城市快速发展的二十三年。

（昔日宝云片区与今日的俊发城）

得益于时代的浪潮，昆明迫切需要更大、更好的住宅。俊发抓住了地产黄金十年的契机，精攻住宅，一跃而起，成为滇派房企龙头。

（昔日的五甲塘片区与今日的滇池生态半岛）

经过23年发展，俊发旗下业务涵盖城市更新、地产开发、建筑科技、生活服务、商业运营，拥有四家大型集团及200多个专业公司，员工总数1.2万人，服务60万业主，3万余户商户，新螺蛳湾商业直接就业15万人。

与此同时，俊发用行动诠释了“能力越大，责任越大。”据资料显示，俊发在社会公益方面持续发力，聚焦教育扶贫、精准扶贫、环境保护、城市建设、灾难援助、敬老爱老六大公益板块，截至目前已累计捐款5.69亿元。2020年6月，俊发集团向云南大学捐款1个亿；疫情发生后，积极配合各级政府抗击疫情，排名前列时间向一线捐款1658万；疫情控制后，再投1500万元助力复工复产。

2021年，俊发在福布斯中国慈善排行榜TOP100榜单中排名第36位，是云南少有上榜企业，这也是对俊发公益事业的有力佐证。

2021年下半年，在亮眼的数据下，俊发也经历了一些风波。

俊发集团营销管理中心副总经理罗炜坦言，作为本土头部房地产企业，俊发的一举一动都备受关注，夸大、过度解读的现象也时有发生。在市场艰难的环境下，俊发需要更谨慎。他还表示，俊发目前经营状况健康有序，春之眼等重点项目进展顺利，且商业部分将于2022年开业。

（俊发·春之眼施工进度）

作为滇派头部房企，俊发集团缺的从来都不是知名度，进一步提升“美誉度”将是俊发在下一个阶段的重点工作。俊发把2021年定位为“客户服务年”并开展“三心行动”，从“住的舒心，买的放心，置业更有信心”三个方面焕新业主生活品质，为美好生活赋能。

对俊发来说，将本土房企推向全国，靠的不仅仅是在一二线城市落地“城市更新”计划，如何在实力佐证下，完善产品品质、提升客户服务水平，为美好生活赋能，提升客户对品牌的忠诚度，是俊发“成为健康、可持续的企业”的必经之路。

在罗炜看来，作为区域性国际中心城市的昆明，区位优势和人口稳步增长的红利正在逐步释放，有着良好土储的俊发，继续看好昆明房地产市场，并主动承担行业责任，积极引领整个行业健康、有序、稳定发展。

对此，追求更好的产品和品质、创造对社会更有用的价值，助力实现共同富裕，这对俊发来说，是当下更重要的事。