俊发:短胜不如长赢丨激荡2021

昆明楼市深度报道 2022-01-21 22:00:05
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剖析“激荡”房企,寻找在逆境中前行的房企。

编者按:2021年地产行业跌宕起伏,市场信心荡到谷底。三道红线、调控补丁、两集中、美元债灰犀牛等多重因素叠加下,有人危机重重,有人却逆势上行。搜狐焦点·焦点财经·血拼昆明楼市特别策划《激荡2021》,剖析“激荡”房企,寻找在逆境中前行的房企,传递行业正能量。

据克尔瑞地产研究2021年12月31日发布的中国房地产企业销售榜TOP200榜单,俊发地产全口径金额为510.3亿元,权益金额477.9亿元,名列全国第53名。在这张TOP200的排行榜中,俊发集团是云南少有上榜房企。

放在以往来看,这份榜单异常平淡,甚至都算不上好看。

这并不是俊发地产在全国榜单上较好的成绩,但这或许是2021年,云南房企在全国榜单中取得的较好成绩。

2021年,被称为“暴雷元年”,对于房企来说,都“异常艰难”。行业灰暗时刻,节衣缩食已成为大部分开发商的应对措施,“保交楼”甚至成了部分房企最后的底线,而对俊发来说,今年也显得至关重要。

作为云南较大的非公企业,俊发地产的一举一动都备受瞩目。

在大部分房企都放慢脚步的时候,以城市更新起家的俊发,仍旧稳步前进。

2021年,俊发继续在大本营昆明推进城改项目。其中,羊甫郭家连片改造项目俊发·未来城占地6280亩,其体量是目前俊发在昆明主城区较大的项目。

(俊发·未来城实景图)

值得一提的是,2020年底拿地,2021年10月底就开放营销中心,俊发速度背后是稳健的运营能力。

俊发常年稳居昆明房地产销售金额、销售面积榜首,外来房企几乎难以撼动俊发的位置。2020年,旗下项目俊发·彩云城以销售面积49.9万方荣登全国Top19、销售金额61.2亿登顶全国Top49,这也是目前云南房企在全国房地产市场取得的较好成绩。

如果只满足于深耕云南,俊发的日子可以过得很好。

作为区域房企,俊发拥有稳定的地缘性客户和足够充沛的土地,但稳坐滇派房企top1只是排名前列步。俊发将继续坚守“品质筑就生活”的使命,进一步提升城市更新水平,打造城市更新样本,助推城市生活体验不断变革升级。

深耕云南、坚守大本营很重要,但走向全国也很重要。俊发近年来坚持“城市更新+全产业链”模式,快速推进全国布局,目前已入驻大湾区、长三角、华中、西南四个高成长区域,上海、佛山、广州、西安等14城,累计开发百余个地产项目,及百余物业服务项目。

2012年6月,俊发与贵阳市签署《白云区黑石头森林休闲旅游板块》项目合作框架协议,开发贵阳俊发城

2015年5月,俊发与上海灿辉投资发展有限公司签署《青浦区徐泾镇老集镇“城中村”改造地块项目合作框架协议》,这是俊发在上海的排名前列项目,也是上海市排名前列实现100%原址安置、排名前列实现安置房精装修的“城中村”改造案例。

(上海青浦区徐泾镇老集镇“城中村”改造前)

(改造后的上海俊灿星城效果图)

2018年10月,俊发与西安签约杜城村城改项目改造计划,该项目规划用地面积约1850亩;同年11月,俊发与佛山市顺德区勒流街道三元股份社签订项目合作框架协议,计划改造顺德区1100余亩旧城项目。

自1998年昆明市中心青云街城中村旧城改造项目以来,截至2021年8月,俊发共计开发城市更新项目61个(含在途),总安置48246户。

(俊发排名前列项目翠湖俊园实景图)

俊发已连续三年进入城市更新全国10强名单,近两年更是跻身全国5强行列。随之上榜的房企,均是全国城改强手,对于俊发来说,这个排名实为不易。

要想“长赢”,土储显得至关重要。

土储是房企的生存线,没有土地储备,仿佛扼住了房企的咽喉。

2021年,昆明市通过公开市场交易的房地产开发用地共114宗,较2020年减少143宗,土地出让不及往年一个月,房企拿地表现并不积极,下半年愈发谨慎,主城拿地面积超200亩的房企仅有俊发一家。

今天的土储,就是明天的规模。对俊发这般以“城市更新”为主战场的房企而言,在土地市场冷淡的市场环境下,土储存货显得更为重要。

据公开数据显示,截至2020年,俊发地产土储总货值2103.1亿元排名全国第66名,权益货值1806.3亿元排名全国第56名,总土储建面1665.2万㎡排名全国第56名。这也意味着,相比今年谨慎的拿地情况,俊发接下来还有足够的“弹药”,用以抵抗寒冬带来的风险。

一方面是充足的“粮草”扩容,一方面是持续深耕大本营,在深挖市场、迈向全国的同时,控制成本,提高营收,也成为俊发集团降低企业风险的方式之一。

2021年12月28日,俊发迎来了自己23岁生日,相较大部分全国性房企而言,俊发算得上十分年轻。

1998年,新中国近半个世纪的福利分房制度寿终正寝,中国正式进入商品房时代。也是这一年,俊发集团于云南成立,确定了“城市更新综合服务商”的定位。

(昆明纺织厂改造前后对比图)

区域性房企较大的特点,是见证了城市的发展与更新。

(昔日张官营与今日的滨江俊园)

可以说,昆明的城市开发建设与俊发密不可分,俊发的二十三年,也是昆明城市快速发展的二十三年。

(昔日宝云片区与今日的俊发城)

得益于时代的浪潮,昆明迫切需要更大、更好的住宅。俊发抓住了地产黄金十年的契机,精攻住宅,一跃而起,成为滇派房企龙头。

(昔日的五甲塘片区与今日的滇池生态半岛)

经过23年发展,俊发旗下业务涵盖城市更新、地产开发、建筑科技、生活服务、商业运营,拥有四家大型集团及200多个专业公司,员工总数1.2万人,服务60万业主,3万余户商户,新螺蛳湾商业直接就业15万人。

与此同时,俊发用行动诠释了“能力越大,责任越大。”据资料显示,俊发在社会公益方面持续发力,聚焦教育扶贫、精准扶贫、环境保护、城市建设、灾难援助、敬老爱老六大公益板块,截至目前已累计捐款5.69亿元。2020年6月,俊发集团向云南大学捐款1个亿;疫情发生后,积极配合各级政府抗击疫情,排名前列时间向一线捐款1658万;疫情控制后,再投1500万元助力复工复产。

2021年,俊发在福布斯中国慈善排行榜TOP100榜单中排名第36位,是云南少有上榜企业,这也是对俊发公益事业的有力佐证。

2021年下半年,在亮眼的数据下,俊发也经历了一些风波。

俊发集团营销管理中心副总经理罗炜坦言,作为本土头部房地产企业,俊发的一举一动都备受关注,夸大、过度解读的现象也时有发生。在市场艰难的环境下,俊发需要更谨慎。他还表示,俊发目前经营状况健康有序,春之眼等重点项目进展顺利,且商业部分将于2022年开业。

(俊发·春之眼施工进度)

作为滇派头部房企,俊发集团缺的从来都不是知名度,进一步提升“美誉度”将是俊发在下一个阶段的重点工作。俊发把2021年定位为“客户服务年”并开展“三心行动”,从“住的舒心,买的放心,置业更有信心”三个方面焕新业主生活品质,为美好生活赋能。

对俊发来说,将本土房企推向全国,靠的不仅仅是在一二线城市落地“城市更新”计划,如何在实力佐证下,完善产品品质、提升客户服务水平,为美好生活赋能,提升客户对品牌的忠诚度,是俊发“成为健康、可持续的企业”的必经之路。

在罗炜看来,作为区域性国际中心城市的昆明,区位优势和人口稳步增长的红利正在逐步释放,有着良好土储的俊发,继续看好昆明房地产市场,并主动承担行业责任,积极引领整个行业健康、有序、稳定发展。

对此,追求更好的产品和品质、创造对社会更有用的价值,助力实现共同富裕,这对俊发来说,是当下更重要的事。

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