融创的昆明攻略:把大象放入冰箱需要几步?

云南房网 2018-01-29 20:07:00
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2000年,赵本山和宋丹丹在央视春节联欢晚会上表演小品《钟点工》,提出了那个流传至今的著名问题:把大象关进冰箱总共需要几步。

2000年,赵本山和宋丹丹在央视春节联欢晚会上表演小品《钟点工》,提出了那个流传至今的著名问题:把大象关进冰箱总共需要几步?

按照一般思维逻辑,这根本不是一个合格的问题,因为根本不可能。但在小品中,宋丹丹说:“总共只需要三步”。小品是按照脑筋急转弯的思路来回答这个问题的,答案出人意料,但却令人遐思——许多看上去不可能的事,解决方案其实并没有那么复杂。

2000年,赵本山和宋丹丹表演小品《钟点工》

2016年,融创进入昆明。在国内一线房企中,融创是最后一个来到云南的,尽管融创中国的创始人孙宏斌,早在2003年就开始在昆明考察布局,可是阴差阳错,当融创终于登上昆明房地产舞台上,这里已经主角众多,国内房地产年销售额超过千亿的房企,绝大多数都已到场,排行前8的公司,除融创之外,都已在昆明征战数年。看上去,融创迟到了。

迟到的融创还能成为舞台上的主角吗?融创能在云南迅速完成一场逆袭吗?表面上看来,这个问题的难度就像“把大象关进冰箱需要几步”,因为与融创同台竞技的,都是国内声名显赫的公司,融创怎么才能在短短一两年内,依靠一两个项目,实现跻身昆明楼市一线的目的?

正如“把大象关进冰箱只需要3步”一样,昆明融创快速杀入第一阵营的策略其实也很简单:在关键的地点开发关键性标杆项目,迅速将品牌地位拉升到第一集团。由于项目数量和销售规模需要时间积累,必须最大化单个楼盘的市场影响力。没有什么比区域龙头项目更能实现品牌增值的了。

融创是这么想的,也是这么做的。去年初,融创确定了在昆明的第一个项目——春风十里。案名诗情画意,产品定位高端,可是起初,市场并不理解融创的做法,因为春风十里所在的昆明西北部并不是传统开发热点,房价长期处于洼地,融创的做法看起来充满风险。但事后昆明西北新城的崛起以及春风十里的大获成功,证明融创的做法是超前和先验的,也是完全践行“在关键地点开发关键项目”这一思路的。

之后,巫家坝片区的融创澜玥台,以及即将敲定的几个重大项目,都将起到释放昆明区域发展潜力的领头羊作用,当然,融创的影响力也就因此和这些区域的未来绑定在了一起。未来10年,昆明的拓展三角是西北新城-巫家坝中央核心—草海城市客厅,而为这个黄金三角定位锚点的,正是融创的几个地标项目。

融创在关键的时间出现在了关键的地点,然后有了关键行动,那么“大象自然也就关进了冰箱”,融创也在进入昆明短短一年多时间之后,成为站在楼市聚光灯下的主角之一。而在接下来的2018年,融创在南市区、滇池沿岸等板块,还将有重大行动,同样,这些筹划中的项目也都和春风十里和澜玥台一样,要么是区域标杆,要么具有引爆板块的能量,融创也将因此成为昆明楼市中,谁也无法忽视的对手。

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