建造这座城市的人，描绘城市封面。每一座城市，都有一座傲立舞台的封面作品。建筑勾勒出一座城市的天际线，而建造这座建筑的人，无异于用自己的双手在描绘整座城市的封面。2019年度人物专访，对话城市封面人物。

彪万雄，诺仕达集团地产事业部副总裁&地产事业部营销中心总经理，操刀诺仕达集团旗下地产项目七彩云南·第壹城、七彩云南·古滇名城，从项目面市到如今获得昆明良好市场口碑，七年与诺仕达共成长，诺仕达的企业精神、团队文化值得所有诺仕达人骄傲。

搜狐焦点2019年度人物专访特邀知名地产人彪万雄，讲述他的地产故事。

（诺仕达集团地产事业部副总裁&地产事业部营销中心总经理彪万雄）

Q：作为一个“资深地产人”，请问您和公司是怎么结缘的呢？是怎么样的公司文化一直吸引着您？

A（彪万雄）：从南亚风情·第壹城项目开始认识诺仕达，作为首作，南亚风情·第壹城的开发使得诺仕达这样一家新晋地产公司得到了市场非常好的认可，也对业内造成了一定的影响和轰动，值得业界学习。

进入诺仕达工作是2012年10月。当时诺仕达正准备着手七彩云南·古滇名城项目，我就想参与到这个项目中，于是进入诺仕达，如今已经第八个年头。

在这个过程中，诺仕达的企业文化确实非常吸引我。有几个方面，一是企业的社会责任，诺仕达是一家多元化的企业，涉足行业、领域甚多，但是每个领域、行业都秉承着非常浓厚的社会责任；二是企业十分务实，在多行业发展过程中，虽然各行业差异性特别大，但是诺仕达的团队，靠着务实，在市场上长久的做了下去。

诺仕达的企业精神、团队文化确实值得所有诺仕达人骄傲。

（七彩云南·古滇名城）

Q：请问您怎么评价贵公司在昆明城市发展中的地位，在2019年收获了哪些傲人的成绩？

A（彪万雄）：在昆明城市发展的进程中，诺仕达见证了很多。

南亚风情·第壹城、呈贡七彩云南·第壹城从开发到如今，改变了昆明的城市格局，也对城市的配套设施建设、城市形象提升起到了较大的帮助。

对于七彩云南·古滇名城项目，当初云南省委省政府、昆明市委市政府提出了非常清晰的期望，这七年来，我认为已经实现了阶段性的目标。

从经营数据来看，今年春节，七彩云南·古滇名城实现了31万客流量，超过了九乡景区、石林景区。五一、十一假期的经营指标也全线飘红。此外，古滇名城作为云南或昆明的一张新旅游名片，不断在央视、央媒曝光，让世界、让全国人民认识了新昆明、新云南的形象，这是七彩云南·古滇名城取得的较好成绩。

（七彩云南·欢乐世界）

Q：在风云突变的地产界，“久经沙场”的操盘手往往更能掌控时局。踏入房地界也已多年，请问您在竞争激烈的环境下，是如何面对这些挑战的？

A（彪万雄）：对于每一个营销从业人员，竞争无处不在。在这个过程当中，我的观点是，无论大环境如何，竞争激不激烈，我们要做的是做好自己，做好自己的产品、服务，使得团队流程更加优化，想问题更加周到等，这才是面对挑战最值得去做的。

对于操盘手来说，需要具备几个核心竞争力，比如预见性，对未来大趋势的判断；比如团队领导力，能不能激发团队齐心协力做事很重要；比如执行力。

Q：昆明今年在 “2019新一线城市官方排行”中，成功跻身新一线城市，您认为昆明有哪些优势与亮点？是否真正符合“新一线城市”的标准呢？

A（彪万雄）：按照传统的观念，一线、二线城市是用经济指标来划分，昆明能晋升新一线肯定是有指标的。

但是从个人观点来看，如果完全按经济指标去统计，跻身新一线不一定守得住新一线。昆明最核心的目标是城市特色化，拥有得天独厚的气候资源、景观资源、环境资源、物产资源的地方很少。如果以特色化和这些优势去衡量，昆明被评为新一线毋庸置疑。

城市的资源禀赋条件，也在一定程度上决定了城市居住人群的宜居指数、幸福指数等，从这些方面考虑，昆明在未来的发展过程中前景可观。

（七彩云南·古滇名城）

Q：云南作为旅游大省，以旅游业产业为主，而昆明近年来涌入了一大批的文旅项目。请问，您怎么看待昆明的文旅产业？

A（彪万雄）：首先，需要清晰什么是文旅？谁在消费文旅？文旅的目标客群是谁？

从2012年开始，人民群众的物质生活得到极大丰裕后，向精神文化领域消费。消费人群不满足于走马观花式的观光旅游，更注重的是旅行过程中的体验，包括人文、艺术、文化等方面。

文旅的本质，排名前列脱离不了旅游本身；第二个脱离不了自然生态、民族文化、地域文化、历史文化；第三需要把资源转化为人们能够接受的消费行为习惯，进行再加工、再创作。消费者要的不是地产，是文化旅游，是旅游休闲度假的服务。所以说文旅地产的本质是“三真”：真文旅、真运营、真服务，运营和服务才是本质。

云南文旅市场规模庞大，但是云南也不是任何地方都适合做文旅地产开发。

希望进入云南、进入昆明做文旅开发的企业要对云南的资源负责任，在云南做“真文旅”，才能实现良好的发展。

Q：随着房地产的发展，住宅的标准也在发生着变化。2019年住建部出台的《住宅项目规范（征求意见稿）》，明确规定了城镇新建住宅建筑应全装修交付。目前，昆明的全装修交付比例也在逐步提升，装修标准成为了购房者的一大参考标准，请问您觉得全装修政策对昆明房企有怎样的挑战呢？

A（彪万雄）：如果从社会资源利用的角度和环保的角度来说，根据个性化改造所造成的浪费、建筑垃圾的产生等是不利的。

再来，上层政策和下层如何落地也是问题。从去年开始，由于精装交付所带来的房企与购房者之间的矛盾异常凸显，成都、武汉等城市爆发了大规模的装修维权。

精装修的过程中，若没有标准，装修材料、品牌差异很大，房企与购房者双方的理解是非常有歧义的。

各大房企进入昆明后，对本地企业形成“规模挑战”和“企业社会责任挑战”。在期房兑现的过程中，我不认为有太大的利润差或者成本差，成本差是有限的，反而本地企业更有信任度。

最后，在精装修的具体实操过程中，不要过度营销，七彩云南·古滇名城项目从今年2900套精装房交付到现在，满意度不低于99%。

我认为精装修从想法、政策到具体落地执行，还有很长的路要走。

（呈贡七彩云南·第壹城）

Q：作为房地产市场的直接参与者，2019年的昆明市场给您留下了什么印象？以您的视角对2019年做个总结。

A（彪万雄）：今年的房地产政策、宏观趋势进一步缩减。“房住不炒”坚持贯彻执行，居民家庭负债率过高，全国市场可以说一片哀鸿。

但西南片区稍微好一些，因为其有一定的后发优势。在西南区域中，昆明算是非常好的。昆明市场有一定的“外延性”，有吸引省外客户进驻作为常住人口的趋势。

从2018至2019，昆明的房价有小幅增长，市场相对来说发展较均衡。

Q：房地产行业市场不断分化，前景变得扑朔迷离。目前全国房企纷纷开始战略转型，比如恒大、融创、绿地等都开始寻求多元业态发展，探索智慧化地产道路。请问您怎么看待目前昆明市面上的“智慧建筑、智慧物业和智慧社区”等产品？

A（彪万雄）：智慧化有两个部分，一是硬件智慧化，二是运营智慧化。很多智慧社区、智慧建筑与市政（水、电、气、物业、安防、消防）的联通，只做到了“局部”，而非“互联”。如果只放在单独的小区中，有一定的可用性。然而“羊毛出在羊身上”，有的智慧化要不就是噱头，要不就是增加消费者的购房成本。

此外，各个城市的基础条件、发展不一。在智慧化的过程中，如果各家开发商自说自话，或者从政策不统一的不同供应商处采购，也会产生各类隐性问题。

智慧化其实对政府职能部门提出了巨大的挑战。

（七彩云南·古滇名城）

Q：截止10月昆明房价数据统计已经上涨了近40个月，2020年的昆明楼市，房价将会仍然上涨吗？

A（彪万雄）：从大趋势来说，市场带来的红利、在“一带一路”中昆明基于南亚、东南亚辐射中心的站位、昆明在做面向全国的市场这几个方面能够看出，2020年昆明的发展将有清晰的路径，比起绝大多数城市更有发展潜力。

（七彩云南·古滇名城）

Q：随着城市进程的加速，昆明已经打开了多中心的城市格局。今年昆明楼市开始往晋宁和嵩明等地扩展，众多房企拿地嵩明。请问您怎么看待昆明城市的发展趋势？

A（彪万雄）：昆明的区域发展，我更看好呈贡。

呈贡近几年植入了众多产业经济，例如新材料、新技术，这必然带来产业功能、收入、消费等。

像晋宁、安宁、嵩明这类卫星区域，没有其他核心竞争优势、没有人才，那么一定要从康养、文旅这些特色化方向去发展。

Q：这些年来，诺仕达从一个领域走向另一个领域，如今横跨10余个产业。在全新的领域中，比如文旅、比如大健康产业，诺仕达在各个产业中是如何转变，并成为行业专家的？

A（彪万雄）：早先诺仕达其实没有战略规划，都是机缘巧合进入各个行业。如今，集团会思考产业的集中化优势。我们走出了多元化的格局，也得坚持。

诺仕达出生于云南，深耕云南，扎根行业，为云南负责。诺仕达的产业均依托云南的资源价值并深耕云南。同时与昆明的发展定位（绿色能源、绿色食品、绿色生活方式）息息相关。

诺仕达各行各业都是一群平凡的人做出了不平凡的事，有韧性，想把事情做好，是用集团的企业文化和企业价值观凝练出来的。

“负责任”的产业发展逻辑，决定了每个行业都得做好。

Q：七彩云南·古滇名城项目如今已经成为昆明乃至整个云南的一张名片，然而，面对如今房企大举进军晋宁，文旅地产向各个区域覆盖，巨大的竞争下，诺仕达对七彩云南·古滇名城有什么样的期许，未来会将有什么样的改变？

A（彪万雄）：“一枝独放不是春，百花齐放春满园”，我们欢迎负责任、有担当的企业共同将家乡建设好，共同发展、共同致富。对于竞争，各想各招，整体共同繁荣。

2020年我们仍然会坚持继续加强对七彩云南·古滇名城旅游公建配套设施的持续性投入。在未来八到十年周期里，真正把七彩云南·古滇名城打造成高级的旅游休闲度假目的地，同时，做好整个滇池南岸晋宁片区的开发。

真正帮助、支持到昆明从旅游过境地到旅游目的地的转变，为当地的老百姓、为昆明的市民增加就业岗位、增加旅游休闲出行目的地，为昆明新增一个旅游名片。

让昆明的旅游要素得到进一步完善，吃、住、行、游、购在整个片区得到更充分的完善，让昆明在与其他省份的竞争过程中形成聚合效应。